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| 2005年省农机化研究所深化改革 向管理要效益 综合治理显成效 |
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发布时间：2006-2-11 14:47:00 来源：辽宁金农网
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1、认真贯彻落实人事制度改革的工作部署 基础工作扎实
在开展“全员聘用制”工作中，我所认真按上级要求传达政策、文件精神，多次召开全所职工大会进行宣传动员。选举产生了新一届职工代表大会，配合所“全员聘用制工作”领导小组开展工作；派专人到有关单位进行调研、取经，为明年改革全面铺开打下了良好的基础。
2、对外广开渠道搞创收 对内严格管理挖潜增效
为弥补资金不足，我所一方面千方百计对外争取项目、资金支持，另一方面对内加强管理，合理控制支出，减少损失浪费，提高效益。规范财务制度，严格履行“一支笔”审批制度，把加强财务管理同党风廉政建设结合起来，收到了良好的效果。
3、建立激励机制 努力完成创收指标
为全面完成创收指标，建立激励机制，对创收部门采取创收指标承包办法管理，做到有奖有罚，调动了工作积极性，取得了良好的效果。积极创收、挖潜增效，使得资金短缺的困难有所缓解，职工个人收入有了一定程度的提高。
4、继续加大综合环境治理的力度 所容所貌焕然一新
几年来我们一直在下大气力对所里的环境进行治理，研究所的面貌发生很大的变化，重新焕发了生机。我们没有满足，今年又对锅炉房、库房、家属区等区域的路面进行改造，彻底摆脱了过去晴天一身土，雨天满脚泥的窘迫局面。
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