——关于备耕生产。一是提高认识。突出抓好农业标准化，高标准完成春播生产，促进公司农业生产水平全面提高；树立抢前抓早的思想，克服盲目乐观的思想；要树立高标准严管理的思想，克服标准意识不强和以包代管的思想。二是制定有效措施。以措施实、措施细化，确保粮食面积和产量指标的完成。突出抓好抓好农业机械检修的标准化和抓好田间作业的标准化。开好多层次的农业生产定标会，促进农业标准化水平提高。三是切实加强领导。春耕生产阶段各分公司领导要坚守岗位，靠前指挥、求真务实，集中精力抓重点抓难点抓薄弱环节，要抓面抓点相结合，统筹安排领导和技术力量，要强化为家庭农场服务意识，特别要关心、帮助和扶持贫困户的农业生产。
——关于认真领会和落实国家有关优惠政策。一是各分公司领导要参加市、县农业税和粮食直补政策工作小组。二是要学习好有关政策，组织精干人员拿出测算方案并搞好模拟测算，分公司、管理区都要有方案。
——关于提高单产、扩大水田面积和增加粮食总产量。股份公司已经与总局签订了粮食生产总产量责任状。保证粮食总产指标的完成，就必须在提高粮食单产，扩大水田面积上下功夫。提高粮食单产要抓好农业生产标准化和新技术推广。扩大水田面积，要抓好种子、床土、农膜、井材等物资的准备，要做好家庭农场旱改水的思想工作，完成公司今年下达的水稻生产面积。各农业分公司务必抓好现代农机装备试验区建设。重点抓好管理体制和分配机制建设，推广土地规模化生产、连片种植的经营模式。
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