一是抓队伍。以村“两委”换届为契机，进一步调整优化村级干部队伍，把那些群众认可的年轻干部推选到村级干部队伍中。同时，结合保持共产党员先进性长效机制的建立，分别从镇机关、事业单位选派 13 名正股级干部分赴各村驻村指导，帮助各村理清发展思路，制定发展规划，为加快市场化进程献计出力。
二是抓机制。以村级基层组织建设为重点，以“村民自治”工作为抓手，在进一步完善村级财务报账制度的基础上，严格控制财务支出，大力执行财务公开，进一步加强民主管理，监管好、用好每一笔资金。同时，结合全县开展的“机关建设质量年”活动，在全镇机关企事业单位建立了日常工作制度、值班值宿制度、环境卫生制度和请假消假制度等，努力形成运转协调、公正透明、廉洁高效的管理机制和运行机制。
三是抓特色。通过大力挖掘资源潜力，调整优化产业结构，努力构筑“一村一品、多村一业”等具有地域特色的产业格局。以镇工业园区建设为突破口，加强对上争取项目的力度，利用项目支撑全镇经济,增加财政收入。同时，充分利用二界沟海参孵化养殖加工业，进一步增加渔民收入。截止到目前，新上海参孵化、养殖、加工类企业15家，预计年可实现产值7000万元。
(编辑：乃璠)
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