苏家屯区为尽早实现农业现代化，确定以新的思路来加快农业产业化发展步伐，促进农村经济发展。目前,该区设施农业已达到10万亩,占该区农业生产总面积的15%，引进农事龙头企业已达到140家。 

　　一、组织形式有新进展。形成以“公司+基地+农户"、"公司+协会+农户"、"公司+专业大户+农户"等几种形式的“生产有基地、加工有企业、营销有组织、流通有市场、出口有渠道”的多元化经营格局。在巩固以企业、服务组织协会为龙头的产业化发展的同时，大力发展各类农业竞争主体，鼓励支持科技部门、发展联合体、个体大户，通过多种形式的股份制组织发展成龙头农业公司。建立和完善利益分配机制，在组织上必须做到：第一，树立农户的市场经营主体地位。农民在参与农业产业化经营中，其生产资料，如土地可作为股份入股，使农民成为农业组织投入资本的股东之一，同时也有利于生产资料（主要是土地）合理流转向农业竞争主体，为具有竞争实力的农业龙头企业创造规模生产经营的可能；第二，建立和完善龙头企业竞争主体与农民之间的利益联结机制；第三，建立和完善监督约束机制，如无公害优质农产品的检测；第四，循序渐进，坚持按市场经济规律办事。

　　二、产业选择有新突破。一是以市场为导向，建立销售网络，拓宽销售渠道，在生产与市场的“对接”上下功夫；二是按照区域农业发展战略的要求，因地制宜，发挥区域优势，农业竞争主体要合力打造具有自己知识产权的品牌，着力发展名、优、特、新、奇产品，优质优价，壮大综合竞争实力，提高效益；三是积极发展各种类型的科技含量高、上档次、上水平的农产品深加工企业，加速产品的更新换代，以适应市场多层次、多样化的需求。

　　三、政府领导服务有新发展。从职能转变开始，从服务上着手，在服务中领导，在服务中推进。政府部门通过典型示范引导、用事实教育、启发和引导农民，使他们自觉自愿地参与农业产业化的经营。因势利导，按过程、分阶段对农民进行实用技术培训，把培养提高农民素质当作推进农业产业化发展的切入点抓紧抓好。