盘锦市是稻作区，秋季落水后是农业综合开发施工的黄金季节。为全面完成2006年度农业综合开发任务，进一步强化项目与资金的规范化管理，提升农业综合开发的总体管理水平，该市农业综合开发工作坚持做到“三早”、“三靠前”。

    “三早”：一是“早动员”。在省农业综合开发办未召开2007年项目计划会之前，即组织召开全市农业综合开发动员会，并利用各种形式，大力宣传农业综合开发方针、政策，提高广大干部群众对农业综合开发工作的认识。二是“早编制”。在充分利用项目库基础上，按照上年计划基数，组织有关专业技术人员，提早准备2007年度项目，把申报立项的前期准备工作落到实处，为争取项目和资金奠定基础。三是“早动手”。为保证2006项目任务按时完成，市农业综合开发办一次性将2006年土地治理、产业化项目和省科技项目下达到各县、场，力争在年底之前完成年度任务的80%以上。

    “三靠前”：一是坚持“领导靠前”。各级政府分管领导都能充分认识农业综合开发的重要性，把农业综合开发作为建设社会主义新农村的重要推动力量。不仅定期对农业综合开发项目进行调度，还经常深入项目区进行检查指导，现场解决工作中遇到的困难和问题，促进各项工作的开展。二是“指挥靠前”。从项目立项开始，市县农发办的领导和业务科室人员就多次深入项目区调研。为加快工程建设进度和确保工程质量，我市实行了对项目和资金进行分片管理，保证一个项目区有一个副主任分管，一支技术队伍长期指导，保证了工作的效率和质量。三是“管理靠前”。在项目与资金管理中实行“关口前移”。在继续实施项目前期工作制、专家评审制、县级财政报帐制、工程招投标制、工程监理制、项目法人制、工程建后管护制、竣工验收制、公示制、奖惩制、绩效考核制等十一项制度的基础上，今年又实行了财政投资工程造价审核制、进项核评制、大宗材料政府采购制。此外，坚持定期检查与日常督促相结合。各项目区定期上报月报和季报，市农业综合开发办根据进度实时跟踪实施情况，并定期进行通报，以保证高标准、高质量地完成各项工作任务。